Investiga los quiebres antes de decidir cómo reponer
La disponibilidad cambia por variante, ubicación y momento. Un producto puede figurar con stock a nivel de cadena y estar agotado donde el cliente lo busca.
¿Alcanza el stock para el tiempo de respuesta?
Cambia las existencias y el plazo. Explora por qué una cobertura agregada no basta para decidir la reposición.
La cobertura agregada supera el tiempo indicado, pero puede esconder una talla agotada o inventario reservado.
Escenario orientativo. No calcula venta perdida ni genera una orden de reposición. La demanda futura y las entradas deben validarse.
Investigar disponibilidadEjemplo interactivo · Datos sintéticos. Los cambios solo afectan esta vista.
Baja al nivel de decisión
Revisa el inventario disponible por tienda y variante. Contrasta reservas, compromisos, entradas previstas y restricciones del surtido cuando esos datos existan.
Una disponibilidad incompleta de tallas puede afectar la venta de una referencia. El análisis agregado necesita ese detalle para evitar conclusiones equivocadas sobre demanda.
Relaciona cobertura y tiempo de respuesta
Una cobertura baja debe compararse con el tiempo real de reposición y las unidades en camino. También importa la capacidad de la tienda para recibir y exhibir el producto.
El historial de venta puede subestimar la demanda cuando hubo agotados. Una estimación de venta perdida requiere supuestos adicionales y debe presentarse como estimación.
Revisa las alternativas habilitadas
Reposición desde bodega, redistribución desde otra ubicación o revisión de una entrada prevista. La viabilidad depende de disponibilidad, costos, tiempos, mínimos y prioridades comerciales.
Cómo se plantea el piloto
Definimos el surtido, las tiendas y los datos de inventario disponibles. Acordamos una regla de revisión, el responsable y el procedimiento para validar una propuesta antes de ejecutarla.
Seguimiento
Podemos observar disponibilidad, duración de quiebres y cumplimiento de reposición cuando la frecuencia de datos lo permite. La medición de ventas recuperadas necesita un método de comparación específico.
El primer caso
puede ser el tuyo.
Elige un problema real de tu retail. Revisemos los datos, las reglas y el alcance para empezar.