Define qué puede consultar, proponer y ejecutar cada agente
El control del proceso empieza por delimitar el acceso y las acciones. Antes de un piloto acordamos las fuentes, los participantes y las condiciones que deben respetar las investigaciones y propuestas.
El alcance se decide antes de actuar.
Prueba una combinación de acceso y responsabilidad. La vista previa muestra qué permite y qué necesita revisión.
Ninguna selección configura permisos reales. Los controles técnicos y los acuerdos se validan antes del piloto.
Configuración ilustrativa. No modifica accesos, usuarios ni sistemas de tu empresa.
Acceso con un propósito
Definimos qué información necesita el caso y qué usuarios pueden revisarla. La evaluación incluye el mecanismo de conexión y las capacidades técnicas disponibles para aplicar esas restricciones.
Reglas del negocio explícitas
Márgenes mínimos, restricciones de surtido, capacidad de tiendas y responsables de aprobación pueden cambiar una recomendación. El piloto establece qué reglas se incorporan y cómo se revisan sus cambios.
Propuestas que se pueden revisar
La persona responsable debe ver qué acción se solicita, sobre qué productos y tiendas, con qué supuestos y en qué condiciones. Una aprobación debe vincularse al alcance que efectivamente se ejecutará.
Registro de decisiones y ejecución
El seguimiento debe permitir reconstruir la evidencia utilizada, las revisiones de la propuesta, la persona que aprobó y las confirmaciones disponibles. La cobertura de auditoría forma parte de la validación técnica.
Información para tu revisión de datos y tecnología
Antes de compartir datos, podemos revisar contigo las necesidades de alojamiento, proveedores de modelos, tratamiento, retención, eliminación y uso de información. Las condiciones aplicables se establecen en la documentación y acuerdos del piloto.
¿Qué garantías están disponibles?
Las medidas y compromisos concretos dependen de la implementación y los acuerdos vigentes. Solicita la información técnica del alcance propuesto para que tu equipo pueda evaluarla.
El primer caso
puede ser el tuyo.
Elige un problema real de tu retail. Revisemos los datos, las reglas y el alcance para empezar.